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dieter on 5. ottobre, 06:09
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&copy; Dieter Telfser 2006 &#8212; &copy; &lt;b&gt;&lt;a href=&quot;http://www.evakern.at&quot;&gt;Eva Kern&lt;/a&gt;&lt;/b&gt; 01.09.2006 &#8212; Heutige Entscheidungstr&auml;ger sind vor allem Experten, die versuchen an den &raquo;Goldschatz von Mitarbeiterk&ouml;pfen&laquo; zu kommen, ohne jene aber &raquo;gerecht&laquo; am Produktionsgewinn zu beteiligen. Die Reaktion der Mitarbeiter bleibt also eine zwangsl&auml;ufig zur&uuml;ckhaltende und dadurch niedrig motivierte Haltung, zumal das Wissen dahinter, selten offen gelegt wird. Im Gegensatz hierzu versucht Qualit&auml;tsmanagement langfristig und kontinuierliche Profitabilit&auml;t mit Mitarbeiterkompatibilit&auml;t unter einen Hut zu bringen. &#8212; Die Unterscheidung zwischen &raquo;schlechten&laquo; und &raquo;guten&laquo; Strategien r&uuml;hrt im Grunde von jenem nat&uuml;rlichen Bed&uuml;rfnis zur Verwirklichung von Sch&ouml;nheit und Perfektion zu gleichen Teilen. Letztendlich geht es aber um eine unausgesprochene Form von Zufriedenheit in seinem Ursache-Wirkungs-Prinzip, welche nie zu Ende ergr&uuml;ndet werden kann und wohl auch soll. &#8212; &lt;b&gt;&lt;a href=&quot;http://telfser.com/stories/4759/&quot;&gt;Preblocking Areas!&lt;/a&gt;&lt;/b&gt; &#8212; Weniger sichtbare Realit&auml;ten in der Organisation von dezentralisierten Strukturen. &Uuml;ber die fast beliebige &raquo;Erm&auml;chtigung&laquo; jenseits von Zweckrationalit&auml;t und professionellen Vertrauensschl&uuml;sseln. Wenn die Macht den wirtschaftlichen Vorgaben nachjustiert werden muss, und dabei die eigenen Koordinaten ausgehen. &#8212; Von Kondition zu Motivation zu Rekapitulation zu windbareren Zielen!

© Dieter Telfser 2006 — © Eva Kern 01.09.2006 — Heutige Entscheidungsträger sind vor allem Experten, die versuchen an den »Goldschatz von Mitarbeiterköpfen« zu kommen, ohne jene aber »gerecht« am Produktionsgewinn zu beteiligen. Die Reaktion der Mitarbeiter bleibt also eine zwangsläufig zurückhaltende und dadurch niedrig motivierte Haltung, zumal das Wissen dahinter, selten offen gelegt wird. Im Gegensatz hierzu versucht Qualitätsmanagement langfristig und kontinuierliche Profitabilität mit Mitarbeiterkompatibilität unter einen Hut zu bringen. — Die Unterscheidung zwischen »schlechten« und »guten« Strategien rührt im Grunde von jenem natürlichen Bedürfnis zur Verwirklichung von Schönheit und Perfektion zu gleichen Teilen. Letztendlich geht es aber um eine unausgesprochene Form von Zufriedenheit in seinem Ursache-Wirkungs-Prinzip, welche nie zu Ende ergründet werden kann und wohl auch soll. — Preblocking Areas! — Weniger sichtbare Realitäten in der Organisation von dezentralisierten Strukturen. Über die fast beliebige »Ermächtigung« jenseits von Zweckrationalität und professionellen Vertrauensschlüsseln. Wenn die Macht den wirtschaftlichen Vorgaben nachjustiert werden muss, und dabei die eigenen Koordinaten ausgehen. — Von Kondition zu Motivation zu Rekapitulation zu windbareren Zielen!

&copy; Dieter Telfser 2010 &#8212; Telfser.com &gt; Reteid Resflet*10 Open Sources &#8212; Ein Netzwerk f&uuml;r mehr Bewegkraft in der Gestaltung! &#8212; Mehr Kante, weniger Business f&uuml;r mehr Zufriedenheit miteinander und f&uuml;reinander!
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